主持人：

      我们接下来请小野元生。日本是怎么感受到目前中国的投资环境，在事实变换如此之快的情况下，对你们来说意味着什么样的机会？因为我手头有一个数据叫做“中国经济与日本企业2018白皮书”，出来了10年了，日本在华的盈利的情况，根据白皮书所说，稳定增长了很高，所以想请教一下，从日本的角度，怎么看机会，另外在过去一段时间日本企业在华发展经历了各个阶段，怎么来看待我们的适应能力？有什么样的经验？可以在做的跨国企业和您一起来分享，有请！

      小野元生：

      我们每年都出中国经济与日本企业白皮书，从2011年开始出到现在，现在已经是第七期了，我们的日本商会也是2011年成立，一直到现在，那么在中国的日本企业，已经达到了8800多家，我非常荣幸，从去年到今年，日本的经济访华团也都见了李克强总理，我也参加了，我们是80年之后就在中国设立了事务所，1991年在中国设立了事务所，我想在此我们也代表三井做了发言，我们的宗旨是在全球把富裕地方的产品、服务拿到不足的地方，投资以后我们就要有营业的经营投资这样的一些能力，现在我们在中国在北京、上海、广州、香港、台湾等等这些地区我们都有很多的投资和影响力。

      现在我们有700多员工在这些地方，而且我们有19个事务所分支机构，我们非常注意的是环境和健康这两个领域，这对我们是两个关键词，除此之外还有出行、智能移动，以及第三国合作，贸易信息等，实际上在80年代的时候，我们的贸易是以钢铁销售加工机建项目为主的，是属于重大厚重型的，之后我们随着大众消费的升级，我们也在消费端发展，这是因为现在中国我们认为消费者是市场的最大的一个力量，以及在90年代，我们和宝山钢铁，就是现在的宝五有加工服务，之后我们有2000多年与鄂尔多斯合作，我们与中茶的茶叶业务，还有造船业务等等，我们最近与武汉斗鱼进行了实时的融媒体合作，我们所追求的就是如何把安全、放心的食物提供给大家，这是我们食品领域的一个重点的工作内容。谢谢！

      主持人：

      中国一直在讲有5000年的历史，我们所以看到的世界各地的跨国公司也很多有百年公司，我想请教小野先生，你们企业是140年的历史，我来之前学习了一下，世界上最大的综合商社是我们的三井，您谈谈在做跨国公司的过程中，怎么样传承自己本身品牌的价值，同时和当地的文化进行很好的融合，这个话题我们虽然谈了很多年，但是在不同的时候总是有一些新的思考！有请！ 

      小野元生：品牌的继承传承这是我们有100多年这个是不易之事，但是是确实非常重要的事情，我们也说到了我们是综合商社，我们有贸易，有事业投资，事业经营等等的领域，我们有很多的领域是不做产品的，所以说从品牌的传承来说，与品牌本身更重要的是什么？比如说日本有丰田、松下、索尼等等，但是有品牌是很容易继承的，但是有一些东西没有牌子、名字，但是有经营理念，但是还有我们作为综合企业的DNA遗传基因，我们这些我们如何长期的传承下去，这个是非常重要的。

      达尔文进化论当中也提到了，最后生存下来的，就是适者生存不是强者生存，极早的发现变化，适应它才可以生存下去，企业也是这样的，企业的环境不时的发生变化，如何发现，如何适应，全球各地大家有各种各样的信息，如何去分析，如何找到自己最好的合作伙伴跟他们去携手合作，如何跟他们构建这种合作关系，这是继承品牌，继承事业理念非常重要的一个要素。

      还有不仅是要成就，还要创新，就是我们现在所说的创新！要创造出新的东西，新的产品，服务我们比如说也会有一些新的东西，我们叫做是MOO，有一个月亮，梦的实验，我们是以东京和硅谷为中心在做，就是要照亮暗处这样的项目，这个是我们与新的企业创新企业跟他们去合作，把这些创新企业集中到一起，我们去做更大的更新的这些创新创业。

      另外我们的现代的口号是360度商务创新，这个是在成就的基础之上，我们也要进行新事物的创造，这是我们新的一个理念。